Elster · Kolumbien · 10 Monate
EBITDA gedreht
EBITDA einer kolumbianischen Einheit in rund zehn Monaten von ca. −650 Tsd. auf ca. +845 Tsd. USD gedreht.
Restrukturierung · Turnaround · KI im Unternehmen
Stabilität unter Last. Für Industrieunternehmen im Umbruch.
Ich führe Fertigungsunternehmen durch den Turnaround, von Insolvenz und Restrukturierung über Wachstum bis zur IPO-Vorbereitung: als Geschäftsführer auf Zeit, Chief Restructuring Officer oder Berater an der Seite von Gesellschaftern und Insolvenzverwaltern.
Ab sofort verfügbar · C-Level, fest oder interim · Europa
ca.250Mio. €Ergebnisverantwortung bis zu diesem Umsatz
ca.2.800MAglobale Teams bis zu dieser Größe geführt
10+LänderTransformationen auf vier Kontinenten
30+JahreIndustrie seit 1991, von Airbus bis zum Weltmarktführer
Ergebnisse
Was am Ende in den Zahlen stand
Vier Beispiele aus 35 Jahren: aus Verlust wird Gewinn, aus null ein Geschäft.
Hella North America · 4 Jahre
Greenfield auf ca. 100 Mio. $
Neues Werk aufgebaut, 350 Mitarbeiter, Toyota-Produktionssystem.
LM Wind Power · GE
Serviceeinheit gegründet
Globale Serviceorganisation von null auf ca. 20 Mio. € Umsatz bei ca. 12 % EBIT.
3A Composites · Schweiter Technologies
Vom Verlust zum Weltmarktführer
Verlustbringendes Geschäft mit ca. 250 Mio. € Umsatz für Kernwerkstoffe zum cashflow-positiven Weltmarktführer gemacht.
Alle Werte gerundet und ungefähr (ca.). Die Balken zeigen Größenordnung und Richtung, keine exakten Zahlen.
Branchen und Unternehmensgrößen
Aus der Fabrik, nicht aus dem Lehrbuch.
Macher, kein Theoretiker. Ich habe Werke aufgebaut, Fertigungen umgestellt und Unternehmen durch die Insolvenz geführt, in acht Branchen, im Konzern wie im Mittelstand, in Deutschland wie international.
Luftfahrt
Airbus · Telair, Zulieferung an Boeing
Automobil
Hella, Tier-1-Zulieferer, Werke in DE und USA
Messtechnik
Elster, heute Honeywell: Strom, Gas, Wasser
Windenergie
LM Wind Power (GE) · Kernwerkstoffe von 3A
Solarenergie und Speicher
HPS Home Power Solutions
Kunststoffe und Verbundwerkstoffe
PET- und PVC-Schäume, Balsa, Wabenkerne: 3A, EconCore
Chemische Industrie
Mitsubishi Chemical Group
Maschinenbau und Steuerungstechnik
Dr. Wiesner Steuerungstechnik
KonzernAirbus · Hella · Mitsubishi Chemical · LM Wind Power (GE) · Elster (Honeywell) · Schweiter Technologies
MittelstandTelair · EconCore · Dr. Wiesner Steuerungstechnik
Wachstum und KMUHPS · Handel und eigene Gründungen
Geschäftsführer und CEOChief Restructuring OfficerInsolvenzberaterBoard MemberWerksaufbau GreenfieldDeutschland · Europa · USA · Lateinamerika
Tiefe Fachkenntnis
Neun Felder, in denen ich selbst Hand angelegt habe
Produktionsexperte, Logistiker und Einkäufer: Wissen aus dem Werk, mit Ergebnisverantwortung erarbeitet.
Greenfield-Aufbau
Neue Werke von der leeren Fläche bis zur Serie.
Telair USAHella North America: 0 → ca. 100 Mio. USD
Brownfield-Restrukturierung
Bestehende Werke neu ordnen, verlagern, aufteilen.
Hella Lippstadt: ca. 2.000 MA in 4 EinheitenElster: Verlagerung nach Stará Turá
Kauf, Verkauf und Carve-out
Transaktionen vorbereiten, durchführen, integrieren.
Mitsubishi Chemical: Spartenverkaufmehrere M&A-Transaktionen
IPO-Vorbereitung
Unternehmen kapitalmarktfähig aufstellen.
IPO-VorbereitungPost-Merger-Integration
Strategische Kooperationen
Partner, Lieferanten und Kunden zu belastbaren Allianzen verbinden.
Industrie und Zulieferer
Lean und Toyota-Produktionssystem
TPS, Zero Defect und TQM praktisch eingeführt, nicht nur geschult.
Telair · Hella · Elster Raleigh
Robotik und Automatisierung
Roboter und automatisierte Fertigung wirtschaftlich in die Linie bringen.
Serienfertigung
Logistik
Globale Lieferketten, Service-Logistik und eigenes Lager.
LM Wind Power Service & Logisticseigenes Lager NotfallVersorgt
Einkauf
Beschaffung neu aufstellen, Konditionen verhandeln, Lieferanten entwickeln.
globale BeschaffungLieferantenmanagement
Künstliche Intelligenz im Unternehmen
Restrukturierung im KI-Tempo.
Ich setze KI-Agenten täglich operativ ein, nicht als Experiment. In der Krise zählt Geschwindigkeit: Lagebild, Liquiditätsplanung, Datenraum und Kommunikation entstehen in Stunden statt Wochen. Dieses Wissen bringe ich in jedes Mandat ein und baue es im Unternehmen auf.
Aus der eigenen Praxis · 2026
Zwei Unternehmen, geführt mit KI-Agenten
- Onlinehandel NotfallVersorgt.deSortiment, Shop-Pflege, Lieferanten, Lageretiketten, Kampagnenauswertung, Rechtsprüfung und Videoproduktion laufen über KI-Agenten mit festen Verfahrensregeln. Ein Mensch, ein ganzer Betrieb.
- Thomaßin – Websites fürs HandwerkVom Namen bis zur Live-Website mit Rechtstexten, Vertrag, Kundenansprache und Investorenprüfung an zwei Tagen.
- Diese WebsiteInhalte, Grafiken und Karten mit KI erstellt, aus LinkedIn-Daten und Gesprächsnotizen, in einem Nachmittag.
Lagebild in Tagen
Daten aus ERP, Buchhaltung und Mails automatisch zusammengeführt: Liquidität, Auftragslage, Kostenblöcke.
Datenraum und Berichte
Investorenunterlagen, Berichte an Verwalter und Gläubiger schnell, vollständig und nachvollziehbar.
KI-Einführung im Mittelstand
Prozesse aufnehmen, Agenten für Einkauf, Vertrieb, Controlling und Verwaltung einführen, Mitarbeiter befähigen.
Mit Kontrolle
Feste Verfahrensregeln, Quellenpflicht und Freigaben durch Menschen. KI beschleunigt, entschieden wird verantwortlich.
Was KI in Unternehmen bei mir bewirkt hat
- Abläufe verschlanktWiederkehrende Arbeit in Einkauf, Verwaltung und Auftragsabwicklung automatisiert.
- Marketing und Vertrieb optimiertAnsprache, Angebote und Kampagnen schneller, gezielter und messbar.
- Papier reduziertBelege, Formulare und Ablage digital statt in Ordnern.
- Unternehmen digitalisiertVom Einzelprozess bis zur durchgängigen Datenbasis.
- Kapazität und Einsatz geplantPersonal, Maschinen und Aufträge besser ausgelastet.
Leistungen
Was ich übernehme
Über 30 Jahre Führung in Industrie und Technologie, davon viele Jahre mit voller Ergebnisverantwortung für internationale Organisationen. Ich arbeite vor Ort und operativ.
Geschäftsführung und CRO auf Zeit
Operative Führung, wenn das bestehende Management entlastet, ergänzt oder ersetzt werden muss.
- Liquiditätssteuerung und 13-Wochen-Planung
- Kommunikation mit Banken, Lieferanten und Belegschaft
- Fortführung im Insolvenz- und Eigenverwaltungsverfahren
Restrukturierung und Turnaround
Vom Befund zum umgesetzten Maßnahmenplan, mit messbaren Schritten.
- Neuordnung von Vertrieb, Marketing und Organisation
- Kosten- und Prozessprogramme in Fertigung und Verwaltung
- Übergabe an das künftige Management
M&A, Carve-out und Aufbau
Geschäftsbereiche verkaufsfähig machen oder als eigenständige Einheit aufbauen.
- M&A-Transaktionen, Post-Merger-Integration und IPO-Vorbereitung
- Herauslösung von Sparten aus Konzernstrukturen
- Greenfield-Werke und Industrialisierung neuer Technologien
Für Insolvenzverwalter und Sachwalter
Sie führen das Verfahren. Ich halte den Betrieb am Laufen.
Im Verfahren zählt, dass Produktion, Kunden und Belegschaft vom ersten Tag an stabil bleiben. Diese operative Arbeit übernehme ich, abgestimmt mit Ihnen und dem Gläubigerausschuss.
Lage
Erste Tage vor Ort
Lage aufnehmen, Liquidität sichern, Schlüsselkunden und Lieferanten halten.
Betrieb
Betriebsfortführung
Produktion und Lieferfähigkeit steuern, Kosten anpassen, Berichte für das Verfahren liefern.
Lösung
Sanierung oder Investor
Unternehmen für Investoren aufbereiten, Datenraum und Gespräche aus Unternehmenssicht begleiten.
Abschluss
Übergabe
Geordneter Übergang an Erwerber oder neues Management.
Ab sofort verfügbar für feste und Interim-Mandate auf C-Level in ganz Europa · international nach Absprache
Stimmen
Was Mitarbeiter, Kollegen und Kunden sagen
19 Empfehlungen auf LinkedIn, von 2008 bis 2025. Hier eine Auswahl ohne Namen, vollständig und mit Namen auf LinkedIn.
»Roman hat nicht nur den dringenden Handlungsbedarf erkannt, sondern alles daran gesetzt, das Unternehmen zu stabilisieren und eine nachhaltige Lösung zu finden.«
»Roman hat in kürzester Zeit die Situation, in der wir uns befanden, erkannt und die notwendigen Schritte eingeleitet.«
»He is not afraid to make unpleasant decisions and implement them, as long as they serve the cause.«
»Dank seiner herausragenden Fähigkeiten gelang es ihm, das Unternehmen innerhalb kürzester Zeit wieder in die Gewinnzone zu führen.«
»I have seen him improve manufacturing operations at 4 global facilities for Elster.«
»A CEO who can move an organization to meet objectives in a manner that is directionally correct and sustainable.«
Werdegang
35 Jahre. Turnaround, Aufbau, Insolvenz.
Vom Produktionsmanager bei Airbus zum CEO eines Weltmarktführers: Führungsrollen mit Ergebnisverantwortung in Konzern, Mittelstand und Wachstumsunternehmen, in sieben Ländern.
7Restrukturierungen und TurnaroundsHella · Elster USA, Kolumbien, Slowakei · 3A · Mitsubishi · Motorradhandel
3Werke und Einheiten neu aufgebautTelair USA · Hella North America · LM Wind Power
1Insolvenz abgewendetDr. Wiesner Steuerungstechnik
1Insolvenz in Eigenverwaltung geführtHPS Home Power Solutions
Operative FührungBoard und BeratungRestrukturierung, laufend
seit 03/2025
Interim Manager – Insolvency Advisory & Restructuring
SelbstständigEuropaInsolvenzberatung und Restrukturierung für Fertigungsunternehmen in Europa. Mandate vertraulich.
Restrukturierunglaufend
01/2025 – 03/2025
CEO / Vorstand
HPS Home Power Solutions AGBerlinDrohende Zahlungsunfähigkeit unmittelbar nach Amtsantritt erkannt, Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung eingeleitet und als Vorstand geführt, einschließlich Investorenprozess.
Insolvenz in EigenverwaltungInvestorenprozess
2024
Berater der Geschäftsführung
Motorradhändler mit WerkstattDeutschlandUnterstützung bei Restrukturierung und Neuausrichtung auf das Kerngeschäft. Laut Auftraggeber in kürzester Zeit zurück in der Gewinnzone.
RestrukturierungFokussierungMittelstand
08/2023 – 12/2024
Geschäftsführer, danach Senior-Berater der GF
Dr. Wiesner Steuerungstechnik GmbHRemshaldenMessgeräte und Systeme zur Dichtigkeitsprüfung. Insolvenz abgewendet, danach geordnete Übergabe der Geschäftsführung an den geschäftsführenden Gesellschafter.
Insolvenzabwendung
07/2022 – 01/2025
Non-Executive Board Member, Strategic Advisor
EconCore N.V.Leuven, BelgienWabenkern-Technologie: Industrialisierung, Marktausbau und Skalierung der Produktion.
09/2020 – 07/2022
Managing Director CPP
Mitsubishi Chemical Advanced Materials Composites AGLenzburg, SchweizTurnaround-Auftrag für den Bereich, verbunden mit dem Verkauf einer Sparte des Mitsubishi-Konzerns.
TurnaroundSpartenverkauf
07/2012 – 07/2019
CEO und Board Member
3A Composites Core MaterialsAargau, SchweizTurnaround eines verlustbringenden Geschäfts zum cashflow-positiven globalen Marktführer für Kernwerkstoffe in Windenergie, Automobil- und Schiffbau. Teil der börsennotierten Schweiter Technologies. Globale Organisation mit Standorten in der Schweiz, den USA, Ecuador und Papua-Neuguinea.
Turnaroundca. 2.800 Mitarbeiterca. 250 Mio. € Umsatz4 Länder
07/2009 – 06/2012
President
LM Wind Power Service & LogisticsNiederlandeGründung einer globalen Serviceorganisation: Full-Turbine-Service als eigenständige Einheit, von null auf ca. 20 Mio. € Umsatz bei ca. 12 % EBIT.
Aufbau0 → ca. 20 Mio. €ca. 12 % EBIT
03/2007 – 06/2009
President, Regional Director, General Manager
ElsterOcala, Florida, USAMehrere Turnaround-Aufgaben, Neuordnung von Marketing und Vertrieb, Steigerung des Marktanteils.
TurnaroundMarktanteil
2005 – 2007
COO, President, General Manager
Elster (heute Honeywell)Raleigh, USA · Bogotá, Kolumbien · Stará Turá, SlowakeiLean in der Messtechnik eingeführt (Raleigh). Drei Werke in Bogotá geführt und restrukturiert: EBITDA in rund zehn Monaten von ca. −650 Tsd. auf ca. +845 Tsd. USD. Europäische Restrukturierung mit Verlagerung aus mehreren Werken nach Stará Turá koordiniert.
Restrukturierung3 LänderLean
09/2001 – 08/2005
VP Operations
Hella North AmericaRegion Charlotte, USAGreenfield-Werk eines europäischen Tier-1-Automobilzulieferers aufgebaut: in vier Jahren von null auf ca. 100 Mio. USD Umsatz mit ca. 350 Mitarbeitern, nach dem Toyota-Produktionssystem.
Aufbau0 → ca. 100 Mio. USDca. 350 Mitarbeiter
09/1999 – 08/2001
Vice President Operations
HellaLippstadtRestrukturierung eines Bestandswerks in Deutschland: Aufteilung von rund 2.000 Mitarbeitern in vier eigenständige Einheiten.
Restrukturierungca. 2.000 Mitarbeiter
06/1994 – 08/1999
General Manager
TelairHaushamToyota-Produktionssystem in der Luftfahrt eingeführt. Erster Werksaufbau in den USA zur Belieferung von Boeing.
Aufbau USALuftfahrt
09/1991 – 05/1994
Manager
AirbusRegion MünchenProduktionssteuerung, Programm-Management und Einführung neuer Technologien.
International
Von Ocala bis Papua-Neuguinea
Führungsrollen in Deutschland, den USA, Kolumbien, der Slowakei, den Niederlanden, der Schweiz und Belgien, Standortverantwortung bis nach Ecuador und Papua-Neuguinea.
Orte
- 1Charlotte · Raleigh · OcalaHella North America, Elster · 2001–2009
- 2USA3A Composites, Standort · 2012–2019
- 3Bogotá, KolumbienElster, drei Werke · 2006–2007
- 4Ecuador3A Composites, Standort · 2012–2019
- 5Papua-Neuguinea3A Composites, Standort · 2012–2019
- 6NiederlandeLM Wind Power · 2009–2012
- 7Leuven, BelgienEconCore · 2022–2025
- 8LippstadtHella · 1999–2001
- 9BerlinHPS Home Power Solutions · 2025
- 10RemshaldenDr. Wiesner Steuerungstechnik · 2023–2024
- 11Aargau / Lenzburg, Schweiz3A Composites, Mitsubishi Chemical · 2012–2022
- 12München / HaushamAirbus, Telair · 1991–1999
- 13Stará Turá, SlowakeiElster · 2006–2007
FührungsrolleStandort unter meiner VerantwortungLand mit Einsatz
Sprachen
DeutschMuttersprache
Englisch10 Jahre USA
Französischfließend
Spanisch, Italienisch, Russisch, MandarinGrundlagen
Ausbildung
Executive MBARoss School of Business, University of MichiganDipl.-Ing. ElektrotechnikRWTH Aachen University, 1991
Methoden
Lean / TPSZero DefectTQMPMIChange Management
Empfehlungen
19 Empfehlungen auf LinkedIn. Auswahl ansehen · auf LinkedIn ↗
Standpunkte
Artikel auf LinkedIn
Ich schreibe über Unternehmensführung, Standort und Arbeitsmarkt. Eine Auswahl:
Unternehmerisch
Eigene Gründungen
Neben den Mandaten baue ich eigene Unternehmen auf. Das hält den Blick für das, was in kleinen Betrieben zählt: Liquidität, Kunden und Abläufe.
Websites fürs Handwerk
seit 2026
Thomaßin – Websites fürs Handwerk
Websites für Handwerksbetriebe in der Region, damit Kunden und Fachkräfte sie online finden.
thomassin-websites.deseit 2026 · Auszug aus dem Investor-Briefing
NotfallVersorgt.de
Krisenvorsorge für Haushalte, Kommunen und Behörden: als Systemintegrator statt Einzelhändler. Eigenes Lager, Beschaffung und Versand, Fremdmarken wie Convar, Katadyn und Albrecht.
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